Veranderingen gaan buiten een organisatie veel sneller dan binnen een organisatie. Individuen of een groep individuen zet de verandering “aan” en de rest moet volgen. Het is ook niet verwonderlijk dat werknemers in loondienst, binnen een organisatie niet altijd de flexibiliteit kunnen hebben om met dezelfde snelheid mee te veranderen.

Het is belangrijk dat er op een tijdige en eerlijke manier met de medewerkers wordt gecommuniceerd. Leidinggevenden hebben een zware taak om tussen de financiele targets ook de menselijke kant van het leven te blijven zien.

In de training verandermanagement komt de kunst van het positief beinvloeden aan de orde. Beinvloeden is goed en noodzakelijk, maniupulatie is verboden en is negatief.

Hoe kan een groepsleider, teamleider of manager op de meest efficiente en effectieve manier een organisatieverandering doorvoeren in het bewustzijn van anderen? Door eerst zelf heel erg bewust te worden.